La Philosophie CODEGES

CODEGES

L’idée et les concepts sont nés des divers constats résultant d’une expérience de plus de 20 ans dans le domaine de la finance en tant que comptable. Mes expériences et mes formations ( contrôleur de gestion à l’ICHEC, Totality Quality Management , EFQM, Lean management, procédures ISO 9001) sont venus compléter une expérience sur le terrain proche des entrepreneurs

• Les entrepreneurs sont généralement de bon technicien dans leur domaine mais ils omettent qu’ils ont une double fonction , celle inhérente à leur domaine d’activité et l’autre en tant que gestionnaire / manager. Vouloir tout gérer , tout contrôler , tout faire seul n’est pas chose aisé, mieux vaut s’entourer des bonnes personnes.

• Les entrepreneurs rencontrent souvent des problèmes de dysfonctionnement d’organisation interne et externe, de qualité, de communications, de finances, de gestion du temps, de délégation, de management….. et ils ne se rendent pas compte que la maitrise des indicateurs non financiers sont souvent la clés à leurs problèmes. Mais fautes de moyens, de temps, de conscientisation , aucune analyse n’est entreprise et les modifications ou les changements apportés sont souvent peu appropriés à leur situation.

• Les indicateurs financiers (situation, compte de résultat, bilan, budget, plan prévisionnel, EBITA, ROI, tableau de financement,..… ) sont souvent attendus dans l’espoir qu’ils apporteront une solution aux problèmes. Or à eux seuls les indicateurs financiers ne sont pas suffisant pour aider les entrepreneurs à prendre les décisions. Il faut une analyse de terrain avec une approche constructive, identifiant la nature des problèmes de performance suivi de plans d’actions.

C’est pourquoi Codeges a été créé, afin de répondre à ces besoins et prendre le temps d’aller au sein même de l’entreprise ( SUR PLACE EN VOS LOCAUX) afin d’analyser les modes de fonctionnement et de les mettre en lien avec les données financières. Améliorer le fonctionnement , les procédures et les process tout en ayant la maitrise sera l’objectif de base. 

Cependant il ne faut pas perdre de vue que la maitrise et la rentabilité maximum ne suffiront pas à eux seules à garantir la pérennité de votre activité. La diversification de la gamme d’un produit(s) ou d’un service(s) doivent être intégrés à une stratégie globale sur des marchés qui sont bien souvent saturés.

L’originalité , la diversité, la fiabilité, la satisfaction client, l’innovation, l’adaptation aux changements, le marketing, les sources de financement sont autant de concepts qui doivent s’intégrer à une amélioration continue de votre niveau de performance en terme de fonctionnement.

La stratégie, la vision,…combinés au process maitrisés seront autant de facteurs qui vont contribuer à pérenniser votre activité….